sightseeing for Twanian

誠實面對老闆，其實也是誠實面對自己。遇到裁員，不一定全是你的錯。想一想，到底多少源於環境，多少歸因於自己，然後大可抬頭挺胸，下一個工作重新再來！ 在時機差、景氣不振的此刻，換工作，幾乎成了一種賭注。 即使你覺得現在的老闆不懂得欣賞你、日復一日的工作內容根本索然無味，或者在遇缺不補的公司政策下長期超時工作。但你還是不敢換工作，因為，工作不好找，下個工作不見得會更好。聯強國際總裁杜書伍說：「換工作是不得已的事。換工作對個人是一種耗損。」 但也有許多資深工作人認為，「不換，不跳，永遠不知道世界有多大。」 「我真的很想換工作，可是……」眼前，31歲的白領上班族神情沮喪地說：「每個人都責備我，這年頭，有工作還不知足，想什麼換工作？！」 是否，這也是你的心情？在日復一日同樣的工作軌跡中，渴望脫軌演出，卻又害怕找不到舞台？ 換工作的最佳頻率 表面上，現在大環境欠佳，確實提高個人對工作的容忍度。一位媒體記者就說，報社拼命推動資深員工優離、優退，工作量暴增成以往的3倍。問她為何敢怒不敢言？「不然，報社樂得我走路，因為我也是高成本人力，」她無奈地說。 有趣的是，從獵人頭公司衡量市場價值的角度，換工作的頻率，的確有所謂「最佳設計」。 從事高階人力仲介，眾信諸葛堂總經理劉世傑從經驗裡觀察，如果在30歲前跳槽兩次，比起一直待在同一家公司，薪水通常會高出四成。因為這時候年輕人從事的多是執行面工作，多換跑道，可以增加歷練，為自己加分。 但是過了30歲，他建議，就要選擇一項職務，至少投入3到5年。因為培養管理、整合能力，需要時間累積。沒有耐心，「容易愈跳愈回頭，」他指出。 經緯智庫總經理許書揚對「五、六年級生」的提醒，也是一個工作待滿3年，才符合多數「四年級」面試主管對「穩定」的要求。 成功的轉職策略 事實上，在這個動盪的年代，很多人透過有目標、有計劃的轉職，不但充實了專業內涵，也更快攀上事業的顛峰。 今年5月才加入花旗銀行，留著一頭時髦短髮，說話俐落的人力資源副總裁閻台生，就是一個典型的例子。閻台生有一張亮麗的履歷表。進入花旗前，她先後任職聯邦快遞、美孚石油、美國銀行、雅芳化妝品，每一家都是行業裡的龍頭企業。這不是巧合，而是「By design（刻意設計），」閻台生笑笑說。 她的目標，是鎖定人資領域深耕，不挑產業，但挑公司，在大公司學習正規

國際旅遊雜誌Lonely Planet（寂寞星球）選出2012年最佳旅遊國，台灣入選的原因除了自然景觀，還有綿延數千公里的自行車道及環台自行車路線。 Read more: 世界新聞網-北美華文新聞、華商資訊 - 寂寞星球：2012必遊台灣2012必遊台灣 : "國際旅遊雜誌Lonely Planet（寂寞星球）選出2012年最佳旅遊國，台灣入選的原因除了自然景觀，還有綿延數千公里的自行車道及環台自行車路線。" 'via Blog this'

陸增7城市自由行 府院點頭 copy by shuren : "包括南京、杭州、天津、重慶、廣州、濟南和西安；陸委會近日完成評估作業" 'via Blog this'

「國際旅遊雜誌」2012最佳旅遊國 台灣入選 : 'via Blog this'

高鐵趴趴走 觀光醫美零距離 - 中時醫療網 : 'via Blog this'

最愛景點－陸客自由行 推薦必遊景點｜焦點新聞｜中時電子報 : 'via Blog this'

《台灣》 東南亞旅客大增‧導遊不夠用(頁 1) - 泰國新聞 - 泰網論壇 - Powered by Discuz! Archiver : 'via Blog this'

Exploring Taiwan’s Night Markets(台灣夜市文化) | 台灣旅遊資訊網 : 'via Blog this'

臺灣觀光首支全球電影廣告2011 | 台灣旅遊資訊網 : 'via Blog this'

科技產業在創新時，往往需要先前累積下來的知識和經驗。一旦某個產業外移，長期可能會造成這樣的「組織記憶」在國家中消失，因而影響日後創新的能力。他以美國的電池產業為例，過去 30 年來的外移結果，讓他們在發展綠能所亟需的電池生產技術上，落後於世界，落入苦苦追趕的境地。 創造就業還是創造價值？ 更重要的是，創業家的最重要工作在創造價值，包括為客戶、為團隊、還有為投資人。而創造就業，只是創業這個活動的副產品。葛老只單單因為現今的新創公司，無法像以往一樣為美國本土創造大量就業機會，就認為應該要改變投資創業的門檻，改變關稅結構，我認為是非常偏差的觀察。 況且今日的成功網路公司，舉凡 Google, Yahoo, eBay, Amazon 等，都能夠用更少的員工，創造出更多的市值，這不但能夠提升社會整體的生產力，也能夠因此帶動周邊服務業的就業機會，例如：金融業、房地產仲介等等，我認為是不可抹滅的。 網路業的外銷能力 是軟體/網路業超強的出口能力。雖然美國上網人口僅佔全世界的 17%，但是在全世界流量最高的 30 個網站之中，居然有高達 75% 是來自美國。 萬一為了跟美國打關稅戰爭，全世界其他國家都像中國一樣，也建立起一道萬里長城，讓「生產於國外」的網站都不能進入，那美國頓時不就失去了這個超強的優勢。從這個角度去看，為了保護製造業，會犧牲其他表現良好的產業，也是葛老所沒有料想倒的面象。 國家的任務 而要解決勞動市場的問題，長期而言，國家應該提供要給失業人士的，是再教育的能力，讓他們學習新的技能，成為當今公司需要的人才。一個國家最不需要的就是讓關稅、抵制、門檻的方式，來造成社會無謂的效能損失。 所以把「投資創業」和「創造就業」畫上等號，從出發點就有偏差，而提出用「保護主義」的關稅手法來抑制生產外包，更是讓自由經濟走回頭路，最後受害的將是消費者。很可惜!!

你是老闆用過即丟，沒事「非你不可」的Ｂ級員工？還是取代性低，不斷成長的Ａ級員工？三個關鍵，讓你升級為「職場Ａ咖」。 台灣失業率去年底破五％，今年一月上升到五．三一％，創歷年同月新高。美國二月失業率八．一％，一連串令人怵目驚心的數字，讓目前還保有工作的人擔憂，這飯碗還能捧多久？因為擔憂，因此都為保住飯碗加倍努力。但是，努力方向對了嗎？ 日本管理雜誌《The 21》指出，一流努力術，能讓你不斷加值，成為Ａ級人才。若採取的是二流努力術，雖然很拚命，卻只能成為隨時可被取代的Ｂ級人才。Ａ級抑或Ｂ級，取決於三項關鍵。 關鍵一  拉大與他人的差異化，提高自己在職場的能見度 ，避免成為「Me Too」型員工。 許多人以為，自己只要夠努力，上司一定看得見，而且也會受到同事肯定。然而，如果你做的只是跟別人差不多的「Me Too」式工作，無論多努力，也只是眾多螞蟻的其中一隻，不容易被上司看見，被取代的可能性也高。 差異化，在職場開創藍海 解決方案是，要懂得提高自己的獨特性，在職場開創藍海，創造自己「Only One」的價值。以自己的興趣為基礎，培養工作以外的知識與know-how，當機會到來時，將會幫助你發揮意想不到的價值。 不讓自己成為企業「用了就丟」的員工，大量吸收資訊，是最簡單而有效的方法。預算夠的，把薪水固定撥一部份買書與雜誌，預算較緊的，常跑圖書館。「每天花三十分鐘閱讀，將決定你十年後的自己，」他說。 關鍵二  分階段、設時程，每週列出待辦事項。 有的人充滿幹勁，認為不被裁員的方法，就是不管什麼事都攬過來做，比別人晚下班，表現出一副很積極認真的樣子就行；事實上，員工沒成長，無法提供老闆新的刺激，即便能留下來，也永無晉升之日。 追求成長，管道很多。每一餐經營一份關係，對於個人的成長和人脈網的建立，成效驚人。而公司的資深前輩，便是最好的吃飯對象。他們對企業的了解、人生的歷練、應對的圓融，是一個再怎麼聰明、反應快的年輕人也比不上的。列出你的挖寶對象，有系統地透過一起吃飯及其他機會，向他們請益。勤挖寶，讓自己迅速成長 今年初，採訪董事長張明正，問他對日本人才的看法。張明正說，日本社員的優點是閱讀、書寫、計算等基礎能力佳，缺點則是意志決定力偏弱、不願說真話、過度害怕失敗、不敢冒險、對女性有偏見。更糟的是，往往認為每個問題都只有一個答案。

無論你多努力在做某件事，或你認為你做的事有多麼的酷，如果顧客無法注意到你，一切的努力都像平凡的空氣，存在的不知不覺。做頭「大聲牛」—— 甩開無味的平凡！用持續的與眾不同在極限競爭中殺出重圍。 就先從事實開始說起吧。其實，我們將以兩個事實來破題： 1.成長的唯一法門是與眾不同。 2.與眾不同的唯一障礙，就在於你是否有能力說服伙伴實現它。 在古早時代，只要產品做得出來，就成功了九五％。如果你用可靠的方式，提供一個價錢實在的好產品，躺著做也能成功。具本土味是件好事，能夠追蹤購買紀錄助益匪淺，高雅的品質和個性化服務也很重要。 今非昔比。夠好已經不夠好，因為每一樣東西都已經夠好。我們對於品質的期望早已不切實際，並且，這種不切實際的期望，每一天竟然都獲得滿足。我們不但想要獲得滿足，還要強烈感動。 不僅止於此，今天，每一件事情都在點擊之間稍縱即逝。本土也已經不夠好了。 超級大教堂提供爆發力十足的搖滾樂團和完整日間托育中心，徹底擊垮小教堂；更大、更快、更便宜、更生動的國際運作模式，摧毀了附近的影印店、工程事務所、硬體商店以及冰淇淋攤販。 如果你夠幸運，真的好運，或許還能苟延殘喘，維持收支平衡，掙扎著用過去的經商方法，迎戰競爭攻擊。面對財力更雄厚、更大、更快的競爭對手，你或許有機會扳回一城。不過，能夠拋下恐懼、不斷成長，不是更好嗎？ 只要你下定決心變得與眾不同，並採取一些行動，你將能不斷成長。 是否與眾不同的決定權並不在你，而在於顧客。如果顧客認定你做的某件事情非凡出眾，那麼，根據定義，你就是不平凡。 引人注目或視而不見？ 事情是這樣的。在這個媒體氾濫、眾聲喧嘩、每樣東西都夠好的世界上，你的訊息不容易被聽到。不論你所在的非營利組織或律師事務所、不論你的新產品或企業服務，各種訊息都受到了審查，並湮沒於世。 幾年前，我寫了一本書《紫牛》，探討企業為什麼必須與眾不同的理由。書名是根據一則簡單故事而來︱︱做一隻普通的黃牛很無聊，紫色的牛才引人注目。廣告再也無法為你的產品撲脂抹粉，你唯一能用的，是一個很基本的工具，那就是停止誇大產品，而讓產品值得被談論。 平不平凡不能從行銷人的角度來看。不論你多麼努力在做某件事情，或者你認為這件事情有多麼酷，這些都不重要。一切都取決於消費者。如果消費者認為它值得注意，那麼你就擁有了一條紫牛。 大聲牛

無論你多努力在做某件事，或你認為你做的事有多麼的酷，如果顧客無法注意到你，一切的努力都像平凡的空氣，存在的不知不覺。做頭「大聲牛」—— 甩開無味的平凡！用持續的與眾不同在極限競爭中殺出重圍。 就先從事實開始說起吧。其實，我們將以兩個事實來破題： 1.成長的唯一法門是與眾不同。 2.與眾不同的唯一障礙，就在於你是否有能力說服伙伴實現它。 在古早時代，只要產品做得出來，就成功了九五％。如果你用可靠的方式，提供一個價錢實在的好產品，躺著做也能成功。具本土味是件好事，能夠追蹤購買紀錄助益匪淺，高雅的品質和個性化服務也很重要。 今非昔比。夠好已經不夠好，因為每一樣東西都已經夠好。我們對於品質的期望早已不切實際，並且，這種不切實際的期望，每一天竟然都獲得滿足。我們不但想要獲得滿足，還要強烈感動。 不僅止於此，今天，每一件事情都在點擊之間稍縱即逝。本土也已經不夠好了。 超級大教堂提供爆發力十足的搖滾樂團和完整日間托育中心，徹底擊垮小教堂；更大、更快、更便宜、更生動的國際運作模式，摧毀了附近的影印店、工程事務所、硬體商店以及冰淇淋攤販。 如果你夠幸運，真的好運，或許還能苟延殘喘，維持收支平衡，掙扎著用過去的經商方法，迎戰競爭攻擊。面對財力更雄厚、更大、更快的競爭對手，你或許有機會扳回一城。不過，能夠拋下恐懼、不斷成長，不是更好嗎？ 只要你下定決心變得與眾不同，並採取一些行動，你將能不斷成長。 是否與眾不同的決定權並不在你，而在於顧客。如果顧客認定你做的某件事情非凡出眾，那麼，根據定義，你就是不平凡。 引人注目或視而不見？ 事情是這樣的。在這個媒體氾濫、眾聲喧嘩、每樣東西都夠好的世界上，你的訊息不容易被聽到。不論你所在的非營利組織或律師事務所、不論你的新產品或企業服務，各種訊息都受到了審查，並湮沒於世。 平不平凡不能從行銷人的角度來看。不論你多麼努力在做某件事情，或者你認為這件事情有多麼酷，這些都不重要。一切都取決於消費者。如果消費者認為它值得注意，那麼你就擁有了一條紫牛。 大聲牛是紫牛的極致，是徹底改變遊戲、令人眼睛為之一亮的創新。 這個想法震撼了我。是的，你需要一條紫牛，但是大聲牛卻更進一步。為了要跟上市場需求步調、不斷成長，你和同事必須找出大聲牛，找到一個能震攝眾人、讓人不得不刮目相看的市場洞見。就像聯邦快遞將保

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