精神和文化的附加值是獎勵旅遊發展的條件和最佳土壤--之-(一)

獎勵旅遊為何舍近求遠？

獎勵旅遊的“附加值”最誘人

獎勵旅遊作為新興旅遊發展業務之一，需要什麽基礎條件和發展土壤？

　　獎勵旅遊要發展起來，需要由上到下進行梳理，首先是國家在相關政策和制度上有所保障，具體體現在帶薪休假制度的落實，獎勵旅遊不可能占用工作時間，也不會占用公眾假期對少部分人獎勵，所以，帶薪休假制度的落實是獎勵旅遊的前提。其次，就是企業的認識，政府層面可能有公費旅遊的顧慮，不少民間企業也未將獎勵旅遊列入制度考慮。最後，則是產品供給方面的發展，尤其是為這一市場專門打造的產品業務要做起來。三管齊下，才能一步步帶起獎勵旅遊的成長。

　　先從獎勵旅遊的意義說起，如果把獎勵旅遊當成單純的獎勵，那麽跟現金和物質有何不同？或許更多的員工會選擇現金這種更加實惠的獎勵方式。如何成功地將資金轉化成獎勵旅遊？關鍵在於除了旅遊的物質享受之外，可以給員工帶來精神層面和文化層面的附加值。只有在員工參與過後，親身體驗到獎勵旅遊與現金獎勵的不同之處，參與的積極性才會有所提高。同時，一旦附加值真正體現，員工旅遊回來工作的戰鬥力增加，公司凝聚力提高，便形成一個獎勵旅遊的良性循環。所以說，獎勵旅遊是以旅遊為載體，直接目的是獎勵，最終目的是企業文化的培養形成。從意義和目的上倒推，精神和文化的附加值是獎勵旅遊發展的條件和最佳土壤。

　　國內起步不早，發展不快

　　市場調查研究後發現，出境獎勵旅遊比國內獎勵旅遊發展得更為成熟，除了起步較早外，國內獎勵旅遊是否存在產品本身吸引力有限或者營銷手段欠缺等問題？

　　國外的獎勵旅遊已經不僅僅是旅遊業務的分支，而是做成了一條完整的產業鏈，包括有企業自身的配合、旅行社裁縫式的定制、景區本身硬件上的配置和提供所需服務，甚至還包括電視節目的制作。國外一些獎勵旅遊被制作成節目，一方面吸引觀眾，一方面宣傳節目。相比之下，國內的獎勵旅遊雖然在90年代已經出現，但規模遲遲無法做大，就是因為在市場、產品、營銷方面都存在不足，甚至連共識都還未確立，獎勵旅遊的定義、特點、內涵對於大部分企業來說模糊不清。行業的標準和規範又從何談起？在這方面，旅行社可以發揮帶頭作用。

　　在現階段，實行獎勵旅遊的多為外資企業，民營企業和國營企業對獎勵旅遊的認識存在不足，而且員工對於現金和物資的欲望比旅遊來得更強烈。因此，企業理念、員工價值和旅遊業本身的發展成為制約國內獎勵旅遊發展的障礙。雖說如此，這一塊業務目前正在發展，而且是向好的方向發展，會議旅遊的健康發展是獎勵旅遊發展的鋪墊和基礎。在營銷手段上，則要針對企業客戶作為目標消費群，以遊說的方式進行試探性的業務開拓，循序漸進地把市場需求激活，取得過程性的進步。

劉思敏：精神和文化的附加值是獎勵旅遊發展的條件和最佳土壤 - 劉思敏 - 劉思敏 - 和訊博客:

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